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Marcio Sodré de Lima

CFO / Controller on demand na How To
Expert ($199.00 BRL/hour)
Sócio proprietário - CFO/Controller on demand. @ How To Advisory Investidor @ Dinneer

Posso conversar sobre o que vi e vivo na prática até hoje, os desafios da gestão de empresas do R$ 0 aos R$ 60 milhões de receita. Como controlar e suportar este crescimento sem engessar a empresa? Quais os indicadores importantes em cada fase? Quais os principais riscos? Como gerir as finanças? Quais opções de financiamento do negócio? Como engajar as pessoas através da gestão por resultados? Como implementar a cultura de orçamento? e por aí vai...

Em quase 20 anos de atuação profissional, me tornei um especialista em planejamento e gestão por resultados. Após passagens por multinacionais de grande porte no início da carreira, foi atuando em startups e PMEs do segmento B2B, nos últimos 12 anos, que me consolidei como um profissional de Gestão e Finanças Corporativas. Bacharel em administração de empresas, possuo dois MBAs, um em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV e outro em Gestão de Projetos pela Universidade Anhembi Morumbi. Minha vivência internacional, com imersão em empresas inovadoras do Vale do Silício (EUA) e uma temporada de estudos em Boston (EUA), complementam meu perfil multidisciplinar.

Skills

CAPTAÇÃO DE RECURSOS GESTÃO DE EMPRESAS PLANEJAMENTO FINANCEIRO PLANEJAMENTO FINANCE

Languages

Portuguese English

Education

  • MBA (Master of Business Administration) in BUSINESS AND FINANCE @ FGV ( 2014 - 2016 )

    MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria

  • MBA (Master of Business Administration) in PROJECT MANAGEMENT @ UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ( 2009 - 2010 )

    MBA em Gestão de Projetos

Professional experience

  • Sócio proprietário - CFO/Controller on demand. @ How To Advisory (2017 - Current)

    Ajudando empresas a implementar modelos de gestão que auxiliem e suportem o crescimento de seus negócios, sendo isto o que falta (na maioria das vezes) para que tenham o resultado desejado e merecido de uma grande ideia/produto/serviço.

  • Investidor @ Dinneer (2016 - Current)

  • DIRETOR EXECUTIVO DE FINANÇAS (CFO) @ ZUP IT INNOVATION (2016 - 2017)

    PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES: - GESTÃO DOS DEPARTAMENTOS FINANCEIRO, CONTROLADORIA, ADMINISTRATIVO, RH E GOVERNANÇA DE TI - GESTÃO DOS FORNECEDORES: ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE, ESCRITÓRIO JURÍDICO, AGÊNCIA DE VIAGENS, FORNECEDORES DE HARDWARE E BANCOS. - EQUIPE DE 16 PESSOAS ALOCADAS EM SÃO PAULO E UBERLÂNDIA, COM TRÊS REPORTS DIRETOS DE NÍVEL GERENCIAL. - GERÊNCIA DO ORÇAMENTO E DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO. - RELACIONAMENTO COM INVESTIDORES. PROJETOS IMPORTANTES E REALIZAÇÕES: - REDESENHO DO PROCESSO ENTRE A VENDA, O FATURAMENTO E A COBRANÇA, GARANTINDO ACOMPANHAMENTO ADEQUADO DOS RECEBIMENTOS EM ATRASO E FATURAMENTO DOS SERVIÇOS PRESTADOS, ESSAS AÇÕES ELIMINARAM 95% DE UM PROBLEMA HISTÓRICO DA EMPRESA, GARANTINDO A DIMINUIÇÃO NO PRAZO DE RECEBIMENTO E AUMENTO SIGNIFICATIVO DO CAIXA. - CONDUÇÃO DE AJUSTES NA CONTABILIDADE , JUNTO AO ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE PARCEIRO, ALINHANDO-SE ASSIM A CONTABILIDADE ÀS NORMAS IFRS PARA RECONHECIMENTO DE RECEITAS E DESPESAS NO REGIME DE COMPETÊNCIA. - PROMOÇÃO DE ECONOMIA TRIBUTÁRIA RELEVANTE, COM A AJUDA DE CONSULTORIA PARCEIRA, REFERENTE A LEI DO BEM, QUE INCENTIVA FISCALMENTE OS GASTOS COM INOVAÇÃO. - ESTRUTURAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH, ONDE CONSEGUIMOS, ENTRE OUTRAS ENTREGAS, IMPLEMENTAR O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DOS NOVOS FUNCIONÁRIOS E A CONTRATAÇÃO DE MAIS DE 100 PROFISSIONAIS EM TRÊS MESES, PARA SUPORTAR O CRESCIMENTO DA EMPRESA.

  • DIRETOR FINANCEIRO E ADMINISTRATIVO (CFO) @ ACESSO DIGITAL (2015 - 2016)

    PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES: - GESTÃO DAS EQUIPES DE CONTAS A PAGAR, CONTAS A RECEBER, FATURAMENTO, CONTROLADORIA, COMPRAS, FACILITIES E LOGÍSTICA. - CONTRATAÇÃO E GESTÃO DOS SERVIÇOS DE TERCEIROS, TENDO COMO PRINCIPAIS PRESTADORES DE SERVIÇOS O ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE, A AUDITORIA EXTERNA (BIG FOUR), A AGÊNCIA DE VIAGENS E OS BANCOS. - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO - EQUIPE DE 21 PESSOAS, COM DOIS REPORTS DIRETOS EM NÍVEL GERENCIAL. - RELACIONAMENTO COM INVESTIDORES - KPIS DE CRESCIMENTO DE RECEITA, SATISFAÇÃO DOS CLIENTES, EBITDA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA. PROJETOS IMPORTANTES E REALIZAÇÕES: - PARTICIPAÇÃO NA AQUISIÇÃO DE EMPRESA COM TECNOLOGIA COMPLEMENTAR. - CONDUÇÃO DE TODA A PARTE FINANCEIRA DO PROJETO DE CAPTAÇÃO DA LINHA PROSOFT DO BNDES, ONDE TIVEMOS ÊXITO SEM CONTAR COM AUXILIO DE CONSULTORIA EXTERNA. - REDESENHO DE PROCESSOS QUE OTIMIZARAM MAIS DE 20% DOS RECURSOS HUMANOS DO TIME. - DESDOBRAMENTO DE TODO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM KPIS E METAS PARA TODA A ORGANIZAÇÃO. - DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS ASSINADAS POR AUDITORIA (BIG FOUR) SEM RESSALVAS. - GESTÃO DO TRABALHO DO TIME DE FACILITIES , ONDE MANTÍNHAMOS UM AMBIENTE SUPER DESCONTRAÍDO E MUITO BEM CUIDADO, O MESMO PROPORCIONAVA CONDIÇÕES ADEQUADAS PARA O TRABALHO E ESPAÇOS DE DESCONTRAÇÃO INSPIRADOS EM EMPRESAS DO VALE DO SILÍCIO, NA CALIFÓRNIA (EUA), GERANDO INCLUSIVE MATÉRIAS EM VÁRIOS VEÍCULOS DE MÍDIA BRASILEIROS POR CONTA DISSO.